Comment préparer la relève dans une PME ?

La préparation de la relève passe par l'identification des postes à risque de perte de savoir, la mise en place d'un plan de transition avant le départ prévu de l'employé, et l'accompagnement des futurs responsables pour qu'ils prennent le relais en confiance.

Pourquoi le transfert de compétences est-il urgent avant le départ d'un employé clé ?

Quand une personne quitte, son savoir ne doit pas partir avec elle. Sans plan de transfert, l'entreprise risque de perdre des connaissances critiques, ce qui peut ralentir les opérations, prolonger la formation de la relève et fragiliser la continuité des affaires.

Qui devrait participer aux ateliers Valoriser ?

Les experts internes dont le savoir doit être transféré, ainsi que les employés ou gestionnaires appelés à prendre la relève, y participent généralement, aux côtés des gestionnaires RH responsables de la planification de la relève.

Y a-t-il un suivi après l'atelier ?

Oui. Un appel de suivi est prévu après chaque atelier pour répondre à vos questions et assurer la mise en place des solutions. Un accompagnement continu peut aussi être ajouté selon vos besoins.

Quand devrait-on commencer un plan de transfert de compétences ?

Idéalement bien avant le départ annoncé d'un employé clé, plutôt que dans l'urgence. Un transfert réussi prend du temps : il est préférable d'agir dès qu'un rôle critique repose sur une seule personne, peu importe si un départ est prévu à court terme.

Les ateliers Valoriser (capter, transformer, préparer la relève) peuvent-ils être suivis séparément ?

Oui, mais plusieurs entreprises choisissent de les combiner en parcours pour couvrir l'ensemble du cycle : capter le savoir de l'expert, le transformer en mentor, puis structurer formellement la préparation de la relève.

Évoluer

Atelier stratégique

Acquérir les compétences du futur

Évoluer

Atelier stratégique

Pour préparer votre équipe à répondre aux changements qui s'en viennent, plutôt que de les subir

Explorons les opportunités de préparer votre équipe à l'avenir

Les compétences qui font la différence aujourd'hui ne seront pas nécessairement les mêmes demain : jusqu'à 40 % des compétences actuelles seront obsolètes d'ici cinq ans, selon le Forum économique mondial. Les entreprises qui attendent d'être prises au dépourvu perdent un temps précieux à rattraper le terrain..

Découvrir

Les bénéfices concrets d'une équipe outillée pour l'avenir

Une équipe consciente de ses forces et de ses angles morts

Donnez à votre équipe un portrait clair des compétences à développer, comme la pensée analytique, la résilience et l'apprentissage continu.

Une équipe plus résiliente

Renforcez la capacité de vos employés à s'auto-réguler et à garder le cap, même en période de forte turbulence.

Une collaboration qui tient bon dans le changement

Outillez vos équipes pour qu'elles continuent de bien travailler ensemble, même quand les repères habituels changent.

Vivez l'expérience d'un atelier podium

Dans cet atelier, on outille avec vous votre équipe des compétences comportementales clés pour qu'elle accueille le changement avec confiance plutôt qu'avec stress.

Ce que les participants apprendront dans cet atelier

Connaître et comprendre les soft-skills clés pour le futur
Évaluer leur niveau individuel et collectif pour identifier les écarts
Reconnaître les comportements ou réflexes qui bloquent la collaboration
Définir un plan de développement individuel et/ou collectif pour renforcer une des compétences ciblées

Planifier un appel

À qui s'adresse cet atelier?

Dirigeants, RH, Gestionnaires, Employés

Format disponible pour l'atelier

Présentiel, Virtuel, Hybride

Durée idéale de l'atelier

Demi-journée, ou 1 à 2 rencontres de 90 minutes

De l'atelier à l'action : la méthode Podium

Préparer le terrain

Nous réalisons une analyse préliminaire pour comprendre la réalité de vos équipes et adapter le contenu de l'atelier. L'objectif : bâtir une expérience qui répond à vos enjeux réels et qui mobilisera chaque participant impliqué.

Entraînement interactif

Pendant la ou les séances d'atelier, misons sur l'intelligence collective de votre équipe pour bâtir une stratégie qui colle vraiment à votre culture interne. À travers des exercices guidés, nous impliquons votre équipe pour trouver ensemble des solutions durables.

Gagner en équipe

Chaque atelier se termine avec un plan d'action clair et des rôles bien définis pour assurer la mise en place de la stratégie établie. Une séance virtuelle de 60 minutes est incluse dans les semaines suivantes afin de répondre aux questions et assurer votre succès.

Explorez d'autres ateliers

Chaque équipe a sa réalité. Parcourez l'ensemble de nos ateliers pour trouver celui qui répond vraiment à votre contexte ou parlez-nous de votre situation, on vous orientera.

Plus d'ateliers

Des équipes qui ne s'entraînent plus de la même façon

Podium démontre une réelle volonté de s’imprégner de nos façons de faire et de notre culture d’entreprise, en adaptant avec justesse sa communication, sa méthodologie et son style afin de nous permettre d’apprendre plus rapidement et plus efficacement.

Keven Yvon

Solpak

L'accompagnement offert par podium se traduit par leur capacité à comprendre le besoin d'affaires, à proposer une stratégie pertinente au contexte, à vulgariser des contenus et à produire des livrables créatifs, pragmatiques et efficaces qui ont un effet "wow" !

Stéphanie Taschereau

exo

L'apport et l'expertise de podium nous a été d'une grande aide dans la mise en place d'ateliers. De belles bases de réflexions basées sur les bonnes pratiques. L’équipe a su bien comprendre nos besoins et nous accompagner tout au long de notre réflexion !

Nathalie Jacques

Acceo - ICC

FAQ

Des réponses à vos questions

Explorons les opportunités d'améliorer votre efficacité opérationnelle