Comment préparer la relève dans une PME ?

La préparation de la relève passe par l'identification des postes à risque de perte de savoir, la mise en place d'un plan de transition avant le départ prévu de l'employé, et l'accompagnement des futurs responsables pour qu'ils prennent le relais en confiance.

Pourquoi le transfert de compétences est-il urgent avant le départ d'un employé clé ?

Quand une personne quitte, son savoir ne doit pas partir avec elle. Sans plan de transfert, l'entreprise risque de perdre des connaissances critiques, ce qui peut ralentir les opérations, prolonger la formation de la relève et fragiliser la continuité des affaires.

Qui devrait participer aux ateliers Valoriser ?

Les experts internes dont le savoir doit être transféré, ainsi que les employés ou gestionnaires appelés à prendre la relève, y participent généralement, aux côtés des gestionnaires RH responsables de la planification de la relève.

Y a-t-il un suivi après l'atelier ?

Oui. Un appel de suivi est prévu après chaque atelier pour répondre à vos questions et assurer la mise en place des solutions. Un accompagnement continu peut aussi être ajouté selon vos besoins.

Quand devrait-on commencer un plan de transfert de compétences ?

Idéalement bien avant le départ annoncé d'un employé clé, plutôt que dans l'urgence. Un transfert réussi prend du temps : il est préférable d'agir dès qu'un rôle critique repose sur une seule personne, peu importe si un départ est prévu à court terme.

Les ateliers Valoriser (capter, transformer, préparer la relève) peuvent-ils être suivis séparément ?

Oui, mais plusieurs entreprises choisissent de les combiner en parcours pour couvrir l'ensemble du cycle : capter le savoir de l'expert, le transformer en mentor, puis structurer formellement la préparation de la relève.

Performer

Atelier stratégique

Apprendre à déléguer efficacement

Performer

Atelier stratégique

Pour que tout ne repose plus sur vous et que votre équipe prenne le relais sans que tout revienne sur votre bureau

Un gestionnaire montre une tablette à trois collègues, image d'une tâche confiée à l'équipe avec des consignes claires

Explorons les opportunités de mieux déléguer

« Si je veux que ce soit bien fait, je suis aussi bien de le faire moi-même. » Chez beaucoup de dirigeants de PME, ce réflexe finit par faire d'eux le goulot de leur propre entreprise : les décisions attendent, l'équipe hésite à prendre des initiatives et les journées s'allongent. Pourtant, les PDG qui délèguent efficacement génèrent en moyenne 33 % plus de revenus, selon Gallup.

Découvrir

Les bénéfices concrets d'une délégation qui fonctionne

Du temps retrouvé pour ce qui compte vraiment

Libérez-vous des tâches qui ne demandent plus votre expertise pour vous concentrer sur le développement de votre entreprise.

Une équipe qui ose prendre des initiatives

Donnez à vos employés des balises claires pour qu'ils décident par eux-mêmes, plutôt que d'attendre votre approbation.

Un savoir-faire qui ne dort plus dans votre tête

Transmettez les trucs et les façons de faire que vous seul maîtrisez, pour que le travail soit bien fait même sans vous.

Vivez l'expérience d'un atelier podium

Dans cet atelier, on identifie avec vous ce que vous pouvez déléguer dès maintenant et on structure la transmission de votre savoir-faire pour que votre équipe prenne le relais avec confiance.

Ce que les participants apprendront dans cet atelier

Faire le tri entre ce que vous seul devez faire et ce que vous pourriez confier dès maintenant
Choisir la bonne personne et le bon niveau d'autonomie pour chaque tâche
Transmettre votre façon de faire : consignes, critères de qualité, pièges à éviter
Assurer un suivi sans tomber dans la microgestion
Résister au réflexe de tout reprendre quand ce n'est pas fait « à votre façon »

Planifier un appel

À qui s'adresse cet atelier?

Dirigeants, Gestionnaires

Format disponible pour l'atelier

Présentiel, Virtuel, Hybride

Durée idéale de l'atelier

Demi-journée, ou 1 à 2 rencontres de 90 minutes

De l'atelier à l'action : la méthode Podium

Préparer le terrain

Nous réalisons une analyse préliminaire pour comprendre la réalité de vos équipes et adapter le contenu de l'atelier. L'objectif : bâtir une expérience qui répond à vos enjeux réels et qui mobilisera chaque participant impliqué.

Entraînement interactif

Pendant la ou les séances d'atelier, misons sur l'intelligence collective de votre équipe pour bâtir une stratégie qui colle vraiment à votre culture interne. À travers des exercices guidés, nous impliquons votre équipe pour trouver ensemble des solutions durables.

Gagner en équipe

Chaque atelier se termine avec un plan d'action clair et des rôles bien définis pour assurer la mise en place de la stratégie établie. Une séance virtuelle de 60 minutes est incluse dans les semaines suivantes afin de répondre aux questions et assurer votre succès.

Explorez d'autres ateliers

Chaque équipe a sa réalité. Parcourez l'ensemble de nos ateliers pour trouver celui qui répond vraiment à votre contexte ou parlez-nous de votre situation, on vous orientera.

Plus d'ateliers

Des équipes qui ne s'entraînent plus de la même façon

Les ateliers podium nous ont permis de mieux visualiser et cartographier nos processus afin de les optimiser concrètement. Leur approche propose un excellent équilibre entre la théorie et la mise en pratique, toujours bien ancrée dans la réalité de l’entreprise !

Janique Gravel

Club Piscine

Podium démontre une réelle volonté de s’imprégner de nos façons de faire et de notre culture d’entreprise, en adaptant avec justesse sa communication, sa méthodologie et son style afin de nous permettre d’apprendre plus rapidement et plus efficacement.

Keven Yvon

Solpak

L'accompagnement offert par podium se traduit par leur capacité à comprendre le besoin d'affaires, à proposer une stratégie pertinente au contexte, à vulgariser des contenus et à produire des livrables créatifs, pragmatiques et efficaces qui ont un effet "wow" !

Stéphanie Taschereau

exo

J'ai vraiment apprécié l'approche humaine, mais aussi professionnelle, l'analyse qu'on a eu est plus exhaustive qu'espérée! Les recommandations sont précises et utiles. Les pistes d'améliorations sont très bien vulgarisées.

Jessica Lecours

Restaurants Normandin

L'apport et l'expertise de podium nous a été d'une grande aide dans la mise en place d'ateliers. De belles bases de réflexions basées sur les bonnes pratiques. L’équipe a su bien comprendre nos besoins et nous accompagner tout au long de notre réflexion !

Nathalie Jacques

Acceo - ICC

FAQ

Des réponses à vos questions

Explorons les opportunités d'améliorer votre efficacité opérationnelle