Atelier opérationnel
Développer des équipes polyvalentes
Atelier opérationnel
Pour que plus d'une personne puisse assumer les rôles clés de votre entreprise en cas de besoin
Pour que plus d'une personne puisse assumer les rôles clés de votre entreprise en cas de besoin
Quand un seul poste dépend d'une seule personne, chaque absence, congé ou départ devient un risque opérationnel. Vos équipes s'épuisent à couvrir les mêmes trous, et certains rôles restent fragiles d'une année à l'autre. Dans cet atelier, on identifie avec vous les rôles les plus à risque et on bâtit un plan concret pour développer la polyvalence à l'intérieur de votre équipe, sans surcharger personne ni tout réapprendre à partir de zéro.
Nous réalisons une analyse préliminaire pour comprendre la réalité de vos équipes et adapter le contenu de l'atelier. L'objectif : bâtir une expérience qui répond à vos enjeux réels et qui mobilisera chaque participant impliqué.
Pendant la ou les séances d'atelier, misons sur l'intelligence collective de votre équipe pour bâtir une stratégie qui colle vraiment à votre culture interne. À travers des exercices guidés, nous impliquons votre équipe pour trouver ensemble des solutions durables.
Chaque atelier se termine avec un plan d'action clair et des rôles bien définis pour assurer la mise en place de la stratégie établie. Une séance virtuelle de 60 minutes est incluse dans les semaines suivantes afin de répondre aux questions et assurer votre succès.