Comment préparer la relève dans une PME ?

La préparation de la relève passe par l'identification des postes à risque de perte de savoir, la mise en place d'un plan de transition avant le départ prévu de l'employé, et l'accompagnement des futurs responsables pour qu'ils prennent le relais en confiance.

Pourquoi le transfert de compétences est-il urgent avant le départ d'un employé clé ?

Quand une personne quitte, son savoir ne doit pas partir avec elle. Sans plan de transfert, l'entreprise risque de perdre des connaissances critiques, ce qui peut ralentir les opérations, prolonger la formation de la relève et fragiliser la continuité des affaires.

Qui devrait participer aux ateliers Valoriser ?

Les experts internes dont le savoir doit être transféré, ainsi que les employés ou gestionnaires appelés à prendre la relève, y participent généralement, aux côtés des gestionnaires RH responsables de la planification de la relève.

Y a-t-il un suivi après l'atelier ?

Oui. Un appel de suivi est prévu après chaque atelier pour répondre à vos questions et assurer la mise en place des solutions. Un accompagnement continu peut aussi être ajouté selon vos besoins.

Quand devrait-on commencer un plan de transfert de compétences ?

Idéalement bien avant le départ annoncé d'un employé clé, plutôt que dans l'urgence. Un transfert réussi prend du temps : il est préférable d'agir dès qu'un rôle critique repose sur une seule personne, peu importe si un départ est prévu à court terme.

Les ateliers Valoriser (capter, transformer, préparer la relève) peuvent-ils être suivis séparément ?

Oui, mais plusieurs entreprises choisissent de les combiner en parcours pour couvrir l'ensemble du cycle : capter le savoir de l'expert, le transformer en mentor, puis structurer formellement la préparation de la relève.

Évoluer

Atelier RH

Développer une culture d'apprentissage dans votre équipe

Évoluer

Atelier RH

Pour que le savoir circule entre collègues au quotidien, au lieu de rester dans la tête de quelques personnes

Deux collègues échangent autour d'une table, image du partage de savoir au quotidien

Explorons les opportunités de développer une culture d'apprentissage

Dans bien des PME, on apprend « sur le tas » : les mêmes questions reviennent, les bons trucs restent dans la tête de quelques personnes, et la formation, quand il y en a, s'oublie aussitôt. Pourtant, 94 % des employés affirment qu'ils resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur apprentissage, selon LinkedIn.

Découvrir

Les bénéfices concrets d'une culture d'apprentissage forte

Moins de questions répétées, plus d'autonomie

Donnez à votre équipe le réflexe de chercher, partager et documenter, plutôt que de toujours se tourner vers les mêmes personnes.

Des employés qui ont une raison de rester

Offrez des occasions concrètes de progresser, l'un des leviers de rétention les plus puissants.

Une équipe qui s'adapte sans attendre la prochaine formation

Quand un nouvel outil ou une nouvelle façon de faire arrive, votre équipe l'apprend et se l'approprie par elle-même.

Vivez l'expérience d'un atelier podium

Dans cet atelier, on met en place avec vous des façons simples et concrètes de faire circuler le savoir dans votre équipe, pour que l'apprentissage devienne un réflexe plutôt qu'une corvée.

Ce que les participants apprendront dans cet atelier

Comprendre ce qu'une équipe qui apprend rapporte, en temps comme en rétention
Repérer ce qui empêche votre équipe de poser des questions et de partager ses trucs
Mettre en place des rituels simples de partage (dîners-conférences, jumelage, retours d'expérience)
Faire du gestionnaire un soutien à l'apprentissage, et non le seul qui a les réponses
Bâtir un plan de développement réaliste pour votre équipe

Planifier un appel

À qui s'adresse cet atelier?

Dirigeants, RH, Gestionnaires

Format disponible pour l'atelier

Présentiel, Virtuel, Hybride

Durée idéale de l'atelier

Demi-journée, ou 1 à 2 rencontres de 90 minutes

De l'atelier à l'action : la méthode Podium

Préparer le terrain

Nous réalisons une analyse préliminaire pour comprendre la réalité de vos équipes et adapter le contenu de l'atelier. L'objectif : bâtir une expérience qui répond à vos enjeux réels et qui mobilisera chaque participant impliqué.

Entraînement interactif

Pendant la ou les séances d'atelier, misons sur l'intelligence collective de votre équipe pour bâtir une stratégie qui colle vraiment à votre culture interne. À travers des exercices guidés, nous impliquons votre équipe pour trouver ensemble des solutions durables.

Gagner en équipe

Chaque atelier se termine avec un plan d'action clair et des rôles bien définis pour assurer la mise en place de la stratégie établie. Une séance virtuelle de 60 minutes est incluse dans les semaines suivantes afin de répondre aux questions et assurer votre succès.

Explorez d'autres ateliers

Chaque équipe a sa réalité. Parcourez l'ensemble de nos ateliers pour trouver celui qui répond vraiment à votre contexte ou parlez-nous de votre situation, on vous orientera.

Plus d'ateliers

Des équipes qui ne s'entraînent plus de la même façon

Podium nous a permis d'enfin lancer l'Université Solpak dont on rêvait depuis longtemps ! Nous avons maintenant une dizaine de formations en ligne pour faire grandir nos joueurs et atteindre nos objectifs d'affaires. L'équipe de Podium s'est imprégnée de nos façons de faire et de notre culture : leur méthodologie s'est adaptée pour qu'on puisse apprendre plus rapidement et efficacement.

Keven Yvon

Solpak

Grâce à quelques ateliers sur la gestion des connaissances et une formation pour nos formateurs, Podium nous a aidé à transformer notre savoir interne en levier pour soutenir l'apprentissage et l'autonomie des équipes. Avec leur aide, nous avons produits une dizaine de guides et d'outils de formation, autant pour les gestionnaires que pour nos fournisseurs ! L'accompagnement est stratégique, mais se termine toujours par un livrable concret.

Stéphanie Taschereau

exo

L'apport et l'expertise de podium nous a été d'une grande aide dans la mise en place d'ateliers. De belles bases de réflexions basées sur les bonnes pratiques. L’équipe a su bien comprendre nos besoins et nous accompagner tout au long de notre réflexion !

Nathalie Jacques

Acceo - ICC

FAQ

Des réponses à vos questions

Explorons les opportunités d'améliorer votre efficacité opérationnelle