Comment préparer la relève dans une PME ?

La préparation de la relève passe par l'identification des postes à risque de perte de savoir, la mise en place d'un plan de transition avant le départ prévu de l'employé, et l'accompagnement des futurs responsables pour qu'ils prennent le relais en confiance.

Pourquoi le transfert de compétences est-il urgent avant le départ d'un employé clé ?

Quand une personne quitte, son savoir ne doit pas partir avec elle. Sans plan de transfert, l'entreprise risque de perdre des connaissances critiques, ce qui peut ralentir les opérations, prolonger la formation de la relève et fragiliser la continuité des affaires.

Qui devrait participer aux ateliers Valoriser ?

Les experts internes dont le savoir doit être transféré, ainsi que les employés ou gestionnaires appelés à prendre la relève, y participent généralement, aux côtés des gestionnaires RH responsables de la planification de la relève.

Y a-t-il un suivi après l'atelier ?

Oui. Un appel de suivi est prévu après chaque atelier pour répondre à vos questions et assurer la mise en place des solutions. Un accompagnement continu peut aussi être ajouté selon vos besoins.

Quand devrait-on commencer un plan de transfert de compétences ?

Idéalement bien avant le départ annoncé d'un employé clé, plutôt que dans l'urgence. Un transfert réussi prend du temps : il est préférable d'agir dès qu'un rôle critique repose sur une seule personne, peu importe si un départ est prévu à court terme.

Les ateliers Valoriser (capter, transformer, préparer la relève) peuvent-ils être suivis séparément ?

Oui, mais plusieurs entreprises choisissent de les combiner en parcours pour couvrir l'ensemble du cycle : capter le savoir de l'expert, le transformer en mentor, puis structurer formellement la préparation de la relève.

Évoluer

Atelier RH

Instaurer une culture d'apprentissage

Évoluer

Atelier RH

Pour que se former devienne un réflexe naturel de votre équipe, pas une corvée imposée

Explorons les opportunités de bâtir une culture apprenante

64 % des gestionnaires affirment que les départs forcent leurs équipes à assumer des responsabilités supplémentaires, selon Gallup. Sans culture d'apprentissage, la formation reste ponctuelle, souvent imposée, et aussi vite oubliée. Résultat : les compétences stagnent pendant que les besoins opérationnels, eux, continuent d'avancer.

Découvrir

Les bénéfices concrets d'une culture d'apprentissage forte

Une équipe qui réagit sans paniquer

Développez l'agilité nécessaire pour que votre équipe fasse face aux imprévus avec confiance, plutôt que dans l'urgence.

Moins de roulement lié au stress du changement

Réduisez l'épuisement et le désengagement en donnant à vos employés les outils pour apprendre et évoluer en continu.

Une entreprise qui innove en continu

Créez les conditions pour que votre équipe innove de façon autonome, sans dépendre uniquement de la direction pour avancer.

Vivez l'expérience d'un atelier podium

Dans cet atelier, on pose avec vous les bases d'une culture apprenante pour que votre équipe développe le réflexe de s'adapter et d'évoluer, plutôt que de subir le changement.

Ce que les participants apprendront dans cet atelier

Comprendre l'impact financier et humain d'une culture apprenante
Définir les bases et les valeurs d'une culture apprenante
Identifier et éliminer les principaux freins qui bloquent la curiosité et l'apprentissage
Cartographier le parcours d'apprentissage et les opportunités de développement de compétences dans son équipe
Optimiser le parcours avec des activités d'apprentissage et de transfert de savoirs

Planifier un appel

À qui s'adresse cet atelier?

Dirigeants, RH, Gestionnaires

Format disponible pour l'atelier

Présentiel, Virtuel, Hybride

Durée idéale de l'atelier

Demi-journée, ou 1 à 2 rencontres de 90 minutes

De l'atelier à l'action : la méthode Podium

Préparer le terrain

Nous réalisons une analyse préliminaire pour comprendre la réalité de vos équipes et adapter le contenu de l'atelier. L'objectif : bâtir une expérience qui répond à vos enjeux réels et qui mobilisera chaque participant impliqué.

Entraînement interactif

Pendant la ou les séances d'atelier, misons sur l'intelligence collective de votre équipe pour bâtir une stratégie qui colle vraiment à votre culture interne. À travers des exercices guidés, nous impliquons votre équipe pour trouver ensemble des solutions durables.

Gagner en équipe

Chaque atelier se termine avec un plan d'action clair et des rôles bien définis pour assurer la mise en place de la stratégie établie. Une séance virtuelle de 60 minutes est incluse dans les semaines suivantes afin de répondre aux questions et assurer votre succès.

Explorez d'autres ateliers

Chaque équipe a sa réalité. Parcourez l'ensemble de nos ateliers pour trouver celui qui répond vraiment à votre contexte ou parlez-nous de votre situation, on vous orientera.

Plus d'ateliers

Des équipes qui ne s'entraînent plus de la même façon

Podium démontre une réelle volonté de s’imprégner de nos façons de faire et de notre culture d’entreprise, en adaptant avec justesse sa communication, sa méthodologie et son style afin de nous permettre d’apprendre plus rapidement et plus efficacement.

Keven Yvon

Solpak

L'accompagnement offert par podium se traduit par leur capacité à comprendre le besoin d'affaires, à proposer une stratégie pertinente au contexte, à vulgariser des contenus et à produire des livrables créatifs, pragmatiques et efficaces qui ont un effet "wow" !

Stéphanie Taschereau

exo

L'apport et l'expertise de podium nous a été d'une grande aide dans la mise en place d'ateliers. De belles bases de réflexions basées sur les bonnes pratiques. L’équipe a su bien comprendre nos besoins et nous accompagner tout au long de notre réflexion !

Nathalie Jacques

Acceo - ICC

FAQ

Des réponses à vos questions

Explorons les opportunités d'améliorer votre efficacité opérationnelle