Comment préparer la relève dans une PME ?

La préparation de la relève passe par l'identification des postes à risque de perte de savoir, la mise en place d'un plan de transition avant le départ prévu de l'employé, et l'accompagnement des futurs responsables pour qu'ils prennent le relais en confiance.

Pourquoi le transfert de compétences est-il urgent avant le départ d'un employé clé ?

Quand une personne quitte, son savoir ne doit pas partir avec elle. Sans plan de transfert, l'entreprise risque de perdre des connaissances critiques, ce qui peut ralentir les opérations, prolonger la formation de la relève et fragiliser la continuité des affaires.

Qui devrait participer aux ateliers Valoriser ?

Les experts internes dont le savoir doit être transféré, ainsi que les employés ou gestionnaires appelés à prendre la relève, y participent généralement, aux côtés des gestionnaires RH responsables de la planification de la relève.

Y a-t-il un suivi après l'atelier ?

Oui. Un appel de suivi est prévu après chaque atelier pour répondre à vos questions et assurer la mise en place des solutions. Un accompagnement continu peut aussi être ajouté selon vos besoins.

Quand devrait-on commencer un plan de transfert de compétences ?

Idéalement bien avant le départ annoncé d'un employé clé, plutôt que dans l'urgence. Un transfert réussi prend du temps : il est préférable d'agir dès qu'un rôle critique repose sur une seule personne, peu importe si un départ est prévu à court terme.

Les ateliers Valoriser (capter, transformer, préparer la relève) peuvent-ils être suivis séparément ?

Oui, mais plusieurs entreprises choisissent de les combiner en parcours pour couvrir l'ensemble du cycle : capter le savoir de l'expert, le transformer en mentor, puis structurer formellement la préparation de la relève.

Valoriser

Atelier stratégique

Préparer la transition de la relève

Valoriser

Atelier stratégique

Pour être plus résilient face à un départ, ou pour faire rayonner l'efficacité de votre entreprise en vue d'une vente

Deux personnes discutent de la transition de la relève dans une PME

Explorons les opportunités de préparer la transition de votre relève

Plus de 75 % des propriétaires de PME prévoient remettre leur entreprise dans les dix prochaines années, mais la majorité n'a pas de plan de relève écrit, selon la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante. Près de 16 000 entreprises québécoises ont même l'intention de vendre d'ici un an.

Découvrir

Les bénéfices concrets d'une transition de relève bien préparée

Une structure qui résiste aux vérifications diligentes

Prouvez la solidité de votre entreprise lors d'une vérification diligente en démontrant que le savoir critique ne repose pas sur une seule personne.

Une cartographie claire du savoir critique

Offrez au repreneur ou à la relève une vue d'ensemble des connaissances essentielles à maîtriser pour prendre le relais en toute confiance.

Une pérennité assurée pour l'entreprise

Protégez les emplois et le savoir-faire de votre entreprise à long terme en préparant activement la transition, avant que le besoin ne devienne urgent.

Vivez l'expérience d'un atelier podium

Dans cet atelier, on planifie avec vous la transition de vos savoirs stratégiques pour que la relève ou le repreneur parte sur des bases solides, et que vous partiez la tête tranquille.

Ce que les participants apprendront dans cet atelier

Faire l'inventaire des postes à risque (direction et personnes susceptibles de quitter)
Inventorier et prioriser les connaissances critiques à documenter
Planifier la captation et le transfert des connaissances à risque
Déterminer les joueurs clés à impliquer

Planifier un appel

À qui s'adresse cet atelier?

Dirigeants, RH

Format disponible pour l'atelier

Présentiel, Virtuel, Hybride

Durée idéale de l'atelier

Demi-journée, ou 1 à 2 rencontres de 90 minutes

De l'atelier à l'action : la méthode Podium

Préparer le terrain

Nous réalisons une analyse préliminaire pour comprendre la réalité de vos équipes et adapter le contenu de l'atelier. L'objectif : bâtir une expérience qui répond à vos enjeux réels et qui mobilisera chaque participant impliqué.

Entraînement interactif

Pendant la ou les séances d'atelier, misons sur l'intelligence collective de votre équipe pour bâtir une stratégie qui colle vraiment à votre culture interne. À travers des exercices guidés, nous impliquons votre équipe pour trouver ensemble des solutions durables.

Gagner en équipe

Chaque atelier se termine avec un plan d'action clair et des rôles bien définis pour assurer la mise en place de la stratégie établie. Une séance virtuelle de 60 minutes est incluse dans les semaines suivantes afin de répondre aux questions et assurer votre succès.

Explorez d'autres ateliers

Chaque équipe a sa réalité. Parcourez l'ensemble de nos ateliers pour trouver celui qui répond vraiment à votre contexte ou parlez-nous de votre situation, on vous orientera.

Plus d'ateliers

Des équipes qui ne s'entraînent plus de la même façon

Podium démontre une réelle volonté de s’imprégner de nos façons de faire et de notre culture d’entreprise, en adaptant avec justesse sa communication, sa méthodologie et son style afin de nous permettre d’apprendre plus rapidement et plus efficacement.

Keven Yvon

Solpak

L'accompagnement offert par podium se traduit par leur capacité à comprendre le besoin d'affaires, à proposer une stratégie pertinente au contexte, à vulgariser des contenus et à produire des livrables créatifs, pragmatiques et efficaces qui ont un effet "wow" !

Stéphanie Taschereau

exo

L’équipe de podium se distingue par son approche humaine et attentive. Toujours à l’écoute de nos besoins, elle est minutieuse, calme et rassurante, ce qui crée un climat de confiance propice au bon développement du projet.

Alexane Soulières

Joliette Hydraulique Inc.

L'apport et l'expertise de podium nous a été d'une grande aide dans la mise en place d'ateliers. De belles bases de réflexions basées sur les bonnes pratiques. L’équipe a su bien comprendre nos besoins et nous accompagner tout au long de notre réflexion !

Nathalie Jacques

Acceo - ICC

FAQ

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Explorons les opportunités d'améliorer votre efficacité opérationnelle