Comment préparer la relève dans une PME ?

La préparation de la relève passe par l'identification des postes à risque de perte de savoir, la mise en place d'un plan de transition avant le départ prévu de l'employé, et l'accompagnement des futurs responsables pour qu'ils prennent le relais en confiance.

Pourquoi le transfert de compétences est-il urgent avant le départ d'un employé clé ?

Quand une personne quitte, son savoir ne doit pas partir avec elle. Sans plan de transfert, l'entreprise risque de perdre des connaissances critiques, ce qui peut ralentir les opérations, prolonger la formation de la relève et fragiliser la continuité des affaires.

Qui devrait participer aux ateliers Valoriser ?

Les experts internes dont le savoir doit être transféré, ainsi que les employés ou gestionnaires appelés à prendre la relève, y participent généralement, aux côtés des gestionnaires RH responsables de la planification de la relève.

Y a-t-il un suivi après l'atelier ?

Oui. Un appel de suivi est prévu après chaque atelier pour répondre à vos questions et assurer la mise en place des solutions. Un accompagnement continu peut aussi être ajouté selon vos besoins.

Quand devrait-on commencer un plan de transfert de compétences ?

Idéalement bien avant le départ annoncé d'un employé clé, plutôt que dans l'urgence. Un transfert réussi prend du temps : il est préférable d'agir dès qu'un rôle critique repose sur une seule personne, peu importe si un départ est prévu à court terme.

Les ateliers Valoriser (capter, transformer, préparer la relève) peuvent-ils être suivis séparément ?

Oui, mais plusieurs entreprises choisissent de les combiner en parcours pour couvrir l'ensemble du cycle : capter le savoir de l'expert, le transformer en mentor, puis structurer formellement la préparation de la relève.

Valoriser

Atelier RH

Transformer les experts en mentors

Valoriser

Atelier RH

Pour que la transmission du savoir se fasse de façon structurée, et non par accident

Explorons les opportunités de transformer vos experts en mentors

Un expert qui approche de la retraite détient souvent un savoir immense, mais rarement le temps, les outils ou même les méthodes pour bien le transmettre et le communiquer avant de partir. Au Québec, on compte seulement 89 jeunes de 20 à 29 ans pour 100 travailleurs de 60 à 69 ans, un écart qui rend chaque transfert de savoir plus urgent.

Découvrir

Les bénéfices concrets d'experts devenus mentors

Un expert plus valorisé, moins stressé

Donnez à vos experts des techniques concrètes de vulgarisation, pour qu'ils forment la relève avec confiance plutôt qu'avec appréhension.

Une relève autonome, même en leur absence

Bâtissez une bibliothèque de savoirs décentralisée pour que la relève puisse avancer même quand l'expert est occupé ou absent.

Moins de friction intergénérationnelle

Facilitez la collaboration entre générations en donnant à chacun une posture claire de formateur-mentor et d'apprenant.

Vivez l'expérience d'un atelier podium

Dans cet atelier, on outille avec vous vos experts des techniques de mentorat nécessaires pour transmettre leur savoir efficacement et assurer le succès de leur relève.

Ce que les participants apprendront dans cet atelier

Inventorier et prioriser les connaissances critiques à transférer
Adopter une posture de formateur-mentor
Vulgariser et découper une compétence ou une connaissance complexe
Donner du feedback constructif et bienveillant
Détecter les besoins de documentation ou de formation chez la relève

Planifier un appel

À qui s'adresse cet atelier?

Gestionnaires, Employés

Format disponible pour l'atelier

Présentiel, Virtuel, Hybride

Durée idéale de l'atelier

Journée entière, ou 2 à 3 rencontres de 90 minutes

De l'atelier à l'action : la méthode Podium

Préparer le terrain

Nous réalisons une analyse préliminaire pour comprendre la réalité de vos équipes et adapter le contenu de l'atelier. L'objectif : bâtir une expérience qui répond à vos enjeux réels et qui mobilisera chaque participant impliqué.

Entraînement interactif

Pendant la ou les séances d'atelier, misons sur l'intelligence collective de votre équipe pour bâtir une stratégie qui colle vraiment à votre culture interne. À travers des exercices guidés, nous impliquons votre équipe pour trouver ensemble des solutions durables.

Gagner en équipe

Chaque atelier se termine avec un plan d'action clair et des rôles bien définis pour assurer la mise en place de la stratégie établie. Une séance virtuelle de 60 minutes est incluse dans les semaines suivantes afin de répondre aux questions et assurer votre succès.

Explorez d'autres ateliers

Chaque équipe a sa réalité. Parcourez l'ensemble de nos ateliers pour trouver celui qui répond vraiment à votre contexte ou parlez-nous de votre situation, on vous orientera.

Plus d'ateliers

Des équipes qui ne s'entraînent plus de la même façon

Podium démontre une réelle volonté de s’imprégner de nos façons de faire et de notre culture d’entreprise, en adaptant avec justesse sa communication, sa méthodologie et son style afin de nous permettre d’apprendre plus rapidement et plus efficacement.

Keven Yvon

Solpak

L'accompagnement offert par podium se traduit par leur capacité à comprendre le besoin d'affaires, à proposer une stratégie pertinente au contexte, à vulgariser des contenus et à produire des livrables créatifs, pragmatiques et efficaces qui ont un effet "wow" !

Stéphanie Taschereau

exo

L’équipe de podium se distingue par son approche humaine et attentive. Toujours à l’écoute de nos besoins, elle est minutieuse, calme et rassurante, ce qui crée un climat de confiance propice au bon développement du projet.

Alexane Soulières

Joliette Hydraulique Inc.

L'apport et l'expertise de podium nous a été d'une grande aide dans la mise en place d'ateliers. De belles bases de réflexions basées sur les bonnes pratiques. L’équipe a su bien comprendre nos besoins et nous accompagner tout au long de notre réflexion !

Nathalie Jacques

Acceo - ICC

FAQ

Des réponses à vos questions

Explorons les opportunités d'améliorer votre efficacité opérationnelle